ТЕХНОЛОГИИ МОДЕЛИРОВАНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ
Английский en Казахский kz Русский ru
 
 
заказать обратный звонок: info@gsl-consulting.ru  
Новости

Не только оценка! наши новые бизнес симуляции как универсальный инструмент

 Компания GSL активно использует и разрабатывает бизнес-симуляции для своих корпоративных клиентов как инновационный, гибкий, точный и экономный инструмент оценки и развития персонала разного уровня с точки зрения как общих и управленческих, так и профессиональных компетенций. Их презентацию можно загрузить на нашем сайте.
подробнее......

Наши новые проекты

 Фасилитировали стратегическую сессию по управлению сотрудниками для топ-менеджеров западного банка, на английском. Прекрасная динамика, отличные отзывы. Спасибо всем дорогим сотрудникам GSL и партнерам
подробнее......

Новое в формировании кадрового резерва: обходим вместе подводные камни и реализуем проекты на практике

Компания GSL на основе 10-летнего опыта работы с кадровым резервом крупнейших компаний выпускает серию практических разработок, в том числе нормативную документацию по формированию кадрового резерва, кейсы и бизнес-симуляции для анализа и развития навыков, инструменты для оценки общих и профессиональных компетенций резервистов "под ключ"
подробнее......


«  

ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ "ТЕХНОЛОГИИ МОДЕЛИРОВАНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ"



Тренинг предназначен:

Программа рассчитана на директоров, менеджеров и специалистов в области управления человеческими ресурсами организации, которые хотели бы познакомиться и применить на практике современные технологии оценки персонала в соответствии с международными стандартами и мировой практикой. Программа также будет интересна менеджерам общего профиля, директорам организаций, которые хотели бы добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своих компаний и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи более точного отбора и планирования карьеры работников.

 

Преимущества тренинговой программы:

Данная программа позволяет развить навыки самостоятельного проведения моделирования компетенций персонала. Подробно  разбирается методология и технология анализа работы и моделирования компетенций. Рассматриваются вопросы практической реализации проекта моделирования компетенций в организации сточки зрения дизайна, трудозатрат, времени и экономической целесообразности. Приводятся примеры реальных моделей компетенций современных международных и отечественных компаний, в том числе разработанные авторами курса. Обсуждаются приложения модели компетенций в организации и методы работы с ней (в области оценки персонала, развития персонала, мотивации персонала, выработки стратегии компании).


Продолжительность обучения:

3 дня с 10.00 до 18.00. Ежедневно предусмотрены две кофейные паузы и обеденный перерыв.

 

Материалы для участников:

Участники тренинга получают сертификат об окончании курса, учебное пособие и презентацию, а также описание авторских методик моделирования компетенций и пакет документации для реализации проекта моделирования компетенций внутри компании.

 

1 день

Карта компетенций в организации. Компетенции и иные  необходимые для оценки работников: цели, ключевые показатели эффективности.
Компетенции и иные категории оценки личности работника – личностные черты, способности, мотивы. Поведенческие и технические компетенции.Основные приемы моделирования компетенций. Обзор. (Метод прямых атрибутов. Метод репертуарной решетки. Метод поведенческого интервью/критических инцидентов. Наблюдение за  работой. Анкетирование и его разновидности).
Стратегическое интервью (технология, отработка навыка проведения).
Подробный разбор практики применения метода прямых атрибутов.

 

2 день

Практическое применение метода репертуарной решетки. 
Практическое применение метода критических инцидентов.
Практическое применение анкет и опросников анализа работы в конкретной позиции. 
Как спланировать и осуществить проект по моделированию компетенций в организации.

 

3 день

Практическая сессия (участники самостоятельно проводят интервью, применяя изученные в ходе тренинга методы, с целью получения информации для моделирования компетенций)
Практическая сессия (участники самостоятельно моделируют компетенции).
Основные проблемы внедрения модели компетенций в организации и их решение (сколько моделей компетенций нужно компании, как часто их менять, какие компетенции могут быть, как строить средства оценки на основе модели, как адаптировать к корпоративной культуре, как уменьшать сопротивление в процессе внедрения, как вовлекать менеджеров в процесс разработки компетенций и почему это необходимо, когда можно отказаться от моделирования компетенций и т.д.).

 

Команда компании GSL желает Вам успеха! Мы надеемся, что тренинг «Технологии моделирования компетенций» будет для вас полезным и интересным мероприятием!



Наши контакты:   Москва, ул. Ярославская, д. 8, стр. 1, info@gsl-consulting.ru

дизайн сайтов - whim.ru