программа развития лидерского потенциала
Английский en Казахский kz Русский ru
 
 
заказать обратный звонок: info@gsl-consulting.ru  
Новости

Не только оценка! наши новые бизнес симуляции как универсальный инструмент

 Компания GSL активно использует и разрабатывает бизнес-симуляции для своих корпоративных клиентов как инновационный, гибкий, точный и экономный инструмент оценки и развития персонала разного уровня с точки зрения как общих и управленческих, так и профессиональных компетенций. Их презентацию можно загрузить на нашем сайте.
подробнее......

Наши новые проекты

 Фасилитировали стратегическую сессию по управлению сотрудниками для топ-менеджеров западного банка, на английском. Прекрасная динамика, отличные отзывы. Спасибо всем дорогим сотрудникам GSL и партнерам
подробнее......

Новое в формировании кадрового резерва: обходим вместе подводные камни и реализуем проекты на практике

Компания GSL на основе 10-летнего опыта работы с кадровым резервом крупнейших компаний выпускает серию практических разработок, в том числе нормативную документацию по формированию кадрового резерва, кейсы и бизнес-симуляции для анализа и развития навыков, инструменты для оценки общих и профессиональных компетенций резервистов "под ключ"
подробнее......


«  

ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ "РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСКОГО ПОТЕНЦИАЛА"

 

 

Тренинг предназначен:
для сотрудников любого должностного уровня, желающих улучшить свои лидерские качества, создать индивидуальную, целостную, актуальную, практическую программу развития лидерского потенциала.

 

Преимущества тренинговой программы: Программа развития лидерского потенциала состоит из пяти модулей, каждый из которых направлен на усиление и развитие лидерского потенциала. Формат проведения каждого модуля программы предусматривает, помимо кратких теоретических блоков, групповые дискуссии, ролевые игры, интерактивные упражнения, в том числе с использованием видеоматериалов. После каждого модуля участники получают дневник самонаблюдения и самоанализа собственного стиля лидерства, включающий в себя теоретические блоки и практические задания. Практическое домашнее задание необходимо выполнить до начала проведения следующего модуля.

 

Продолжительность обучения:

Каждый модуль длится 1 день. Общая продолжительность программы 5 дней с 10.00 до 18.00. Ежедневно предусмотрены две кофейные паузы и обеденный перерыв.

 

Материалы для участников:

Участники тренинга получают сертификат об окончании курса, рабочую тетрадь, дневник самонаблюдения и самоанализа, а также презентацию и руководство по саморазвитию компетенции «Лидерство» (содержащее рекомендации по наиболее эффективным развивающим действиям и их применению).

Модуль 1. Компетенция «Лидерство» и способы ее саморазвития.

Цель модуля: Сформировать у участников четкое представление о структуре и роли корпоративной компетенции «Лидерство», моделях лидерства в организации. Выработать у участников навыки управления саморазвитием компетенции «Лидерство».

1 день

Лидерство в организации и его современные теории (транзакционное, трансформационное, эмоциональное, резонансное и ситуационное).

Компетентностный подход к лидерству – отличия и преимущества.

Компетенция «Лидерство» (структура, содержание, роль).

Ситуационное лидерство. Лидер и принятие решений в управленческой ситуации. Навыки ситуационного лидерства (теория и практика).

Методы развития и значимость саморазвития компетенции «Лидерство».

Модель управления собственным лидерским потенциалом на основе принципов интерактивности и интеграции.

Внешние факторы управления саморазвитием лидерского потенциала (бизнес-роли, карьерные цели и саморазвитие, обучающие отношения).

Цикл саморазвития компетенции «Лидерство» (Самоанализ, Осмысление, Планирование, Реализация).

Домашнее задание.


Модуль 2. Управление эффективностью работы как инструмент лидера.

Цель модуля: Выработать у участников навыки управления эффективностью работы (целеполагания, постановки четких задач, делегирования, мониторинга эффективности работы). Достичь у участников понимания того, каким образом их стиль лидерства влияет на эффективность управления работой.

2 день

Современные подходы и составляющие процесса управления эффективностью работы.

Навыки управления эффективностью работы (теория и пракум).

Инструменты мониторинга эффективности работы и их применение.

Лидерство как путь повышения эффективности работы.

Обзор и исследование стилей лидерства.

Влияние стиля лидерства на управление эффективностью работы.

Домашнее задание.

 

Модуль 3. Методы и практика эффективной мотивации

Цель модуля: Выработать у участников навыки мотивирующей коммуникации, а также управления собственной мотивацией.

3 день

Современные модели мотивации к работе. Модели, основанные на теории потребностей. Процессуальные модели мотивации к работе. Интегративные модели мотивации к работе.

Основные принципы самомотивации.

Управление самомотивацией. Способы мониторинга и поддержания оптимального уровня собственной мотивации - практические методики.

Мотивирование и воодушевление окружающих. Связь самомотивации с мотивированием других. Основные приемы мотивирования и воодушевления других - практикум.

Рабочий климат как мотивирующий фактор. Способы создания положительного рабочего климата.

Мотивация – ключ к созданию высокоэффективных команд. Характеристики эффективных команд. Этапы развития команды и мотивация сотрудников. Способы повышения эффективности команд за счет мониторинга и управления их мотивацией.

Домашнее задание.

 

Модуль 4. Трансформация стиля лидерства

Цель модуля: Выработать у участников установку на осознанное изменение собственного стиля лидерства и навыки развития других в деятельности.

4 день

Цели и перспективы трансформации лидера. Пути трансформации стиля лидерства.

Ситуационное и трансформирующее лидерство.

Управленческая ситуация и развитие сотрудников.

Роль трансформирующего лидера.

Структура трансформирующего лидерства. Четыре стадии трансформирующего воздействия. Навыки и качества трансформирующего лидера (теория и практика).

Методы и приемы трансформирующего лидерства – практикум.

Домашнее задание.

 

Модуль 5. Интеграция навыков и создание индивидуальных программ саморазвития компетенции «Лидерство»

Цель модуля: Выработать у участников установку на осознанное изменение собственного стиля лидерства и навыки развития других в деятельности.

Этот модуль построен на основе технологии Центра Развития, предусматривающей прохождение участниками серии интерактивных упражнений (групповых дискуссий, ролевых игр) с видеозаписью и последующим просмотром и обсуждением в группе результатов выполнения упражнения в группе.

5 день

Интеграция выполнения домашних заданий ко всем предыдущим модулям.

Практикум – исследование установок и навыков собственного лидерства (групповая дискуссия, ролевые игры, бизнес кейсы – видеозапись, просмотр и обратная связь каждому участнику).

Программа саморазвития компетенции «Лидерство»: структура и содержание.Обсуждение разработанного для участников руководства по саморазвитию компетенции «Лидерство».

 Формирование личной программы саморазвития лидерского потенциала.

Команда компании GSL желает Вам успеха! Мы надеемся, что тренинг «Развитие лидерского потенциала» будет для вас полезным, интересным и позволит создать эффективную программу саморазвития своего стиля лидерства!

 


 



Наши контакты:   Москва, ул. Ярославская, д. 8, стр. 1, info@gsl-consulting.ru

дизайн сайтов - whim.ru