методы отбора кандидатов
Английский en Казахский kz Русский ru
 
 
заказать обратный звонок: info@gsl-consulting.ru  
Новости

Не только оценка! наши новые бизнес симуляции как универсальный инструмент

 Компания GSL активно использует и разрабатывает бизнес-симуляции для своих корпоративных клиентов как инновационный, гибкий, точный и экономный инструмент оценки и развития персонала разного уровня с точки зрения как общих и управленческих, так и профессиональных компетенций. Их презентацию можно загрузить на нашем сайте.
подробнее......

Наши новые проекты

 Фасилитировали стратегическую сессию по управлению сотрудниками для топ-менеджеров западного банка, на английском. Прекрасная динамика, отличные отзывы. Спасибо всем дорогим сотрудникам GSL и партнерам
подробнее......

Новое в формировании кадрового резерва: обходим вместе подводные камни и реализуем проекты на практике

Компания GSL на основе 10-летнего опыта работы с кадровым резервом крупнейших компаний выпускает серию практических разработок, в том числе нормативную документацию по формированию кадрового резерва, кейсы и бизнес-симуляции для анализа и развития навыков, инструменты для оценки общих и профессиональных компетенций резервистов "под ключ"
подробнее......


«  


ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ «ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДИКИ РЕКРУТМЕНТА»

 
 

Тренинг предназначен: для линейных руководителей и менеджеров среднего звена, занимающихся отбором персонала, желающих улучшить свои навыки отбора кандидатов и принятия решений на основе отборочного интервью и других процедур.

Преимущества тренинговой программы: Подробно разбирается процесс отбора с примерами из практики различных мировых и российских компаний, роль руководителей и HR службы.  Процесс и структура отборочного интервью рассматриваются с точки зрения методологии и практики рекрутмента в компании LOreal, с одной стороны, и в соответствии с мировыми стандартами проведения интервью. Программа насыщена разбором реальных практических кейсов и содержит много упражнений, позволяющих развить и структурировать навыки отборочного интервью и принятия решения по его результатам.

 

Продолжительность курса: 1 день с 10.00 до 18.00, включая   2 кофе-брейка и перерыв на обед.


Материалы для участников:
Участники тренинга получают пакет материалов: сертификат об окончании курса, учебное пособие, руководство для проведения отборочного интервью и презентацию.

 

 

День 1

-    Политика и процедуры отбора кандидатов: примеры из практики различных компаний; процесс отбора кандидатов, методы рекрутмента, роль руководителей и HR службы, значение интервью в процессе отбора.

-    Роль компетенций в отборе на различные позиции: примеры и практика

-    Профиль успешного кандидата: согласование критериев отбора.

-    Ключевые навыки руководителя для эффективного отбора кандидатов.

o    Навыки анализа резюме (разбор реальных кейсов)

o    Навыки отборочного интервью

- Структура и технология отборочного интервью

-  Специфика отборочного интервью по сравнению с другими видами оценки кандидатов и сотрудников

-  Тренировка интервьюеров, пошаговая отработка технологии интервьюирования  - практические упражнения по интервьюированию в группах, с получением обратной связи.

o    Навыки оценки результатов отборочного интервью

-  Принципы оценки информации, собранной в ходе отборочного интервью.   Оценка реального видео-интервью с кандидатом.

 

o    Навыки обратной связи кандидатам

-  Обратная связь кандидатам по итогам отборочного интервью. Принципы ее предоставления. Формат обратной связи. Практические упражнения.

 

-    Последующие шаги после проведения отборочного интервью: связь с другими этапами и процедурами отбора кандидатов.

 
 

Команда компании GSL желает Вам успеха! Мы надеемся, что этот тренинг  поможет Вам найти и внедрить эффективные способы отбора кандидатов для Вашей организации!



Наши контакты:   Москва, ул. Ярославская, д. 8, стр. 1, info@gsl-consulting.ru

дизайн сайтов - whim.ru